Fünf Wege zum Einstieg, ab 195 € netto.

KI-Entscheidungen haben verschiedene Größen. Ein Team, das zwischen drei Kundenservice-Assistenten wählt, steht vor einer anderen Frage als ein Vorstand, der über eine Plattformbindung entscheidet. Beide gleich zu behandeln verschwendet beim ersten Zeit und nimmt das zweite zu leicht. Die fünf Einstiegsangebote passen den Aufwand an die Entscheidung an.

Vergleichen: der AI Decision Brief

Die kleinste Frage ist oft die häufigste: Welches dieser drei Angebote passt zu uns? Der AI Decision Brief wird direkt aus Compare im Good AI Prisma angefragt. Er stellt die kaufentscheidenden Fakten nebeneinander, jeweils mit Nachweisklasse und Lesedatum, rechnet die Preise auf Ihre Mengen und listet, was Sie jeden Anbieter vor der Unterschrift fragen sollten. Veröffentlicht ein Anbieter einen Fakt nicht, macht der Brief daraus eine Frage statt einer Vermutung. Fakten altern schnell: Bei der Recherche zur Studie zum Good AI Prisma fanden sich 34 Produktumbenennungen binnen weniger Wochen.

Planen: der AI Business Blueprint

Manchmal steht die Frage vor jeder Auswahl: Wo könnte KI diesen Teil unserer Arbeit überhaupt verändern? Der AI Business Blueprint beginnt bei einem Geschäftsziel und der Arbeit dahinter. Er erfasst Arbeit, Chancen und Technologiemuster, rechnet die Wirtschaftlichkeit mit Zahlen, die als bekannt oder noch benötigt gekennzeichnet sind, und endet mit zwei bis vier Optionen und einem Fahrplan für 30, 60 und 90 Tage. Die Entscheidungsseite ist zum Weitergeben geschrieben.

Beurteilen: der AI Trust Record

Viele KI-Systeme sind schon im Einsatz und wachsen still. Der AI Trust Record fragt, ob ein benanntes System für seinen Zweck genutzt werden kann, mit klarer Verantwortung, ausreichenden Nachweisen, bekannten Grenzen und vereinbartem Prüfweg. Er antwortet in zehn Arbeitstagen mit einer von vier Entscheidungen, Pilot, Umbau, Ausbau oder Stopp, und einer Nachweiskette, die zeigt, wo die Belege stark und wo sie schwach sind. Eine 90-Tage-Liste von Prüfauslösern hält die Entscheidung lebendig.

Testen: der AI Trust Pilot

Lautet die Antwort „Pilot“, führt der AI Trust Pilot einen vereinbarten Anwendungsfall sechs Wochen lang in einem Bereich durch. Der Unterschied zu einem gewöhnlichen Pilot: Erfolgs- und Abbruchkriterien stehen vor dem ersten echten Fall fest, und die Ausgangslage wird gemessen, bevor KI beteiligt ist. Am Ende steht ein Entscheidungspaket.

Entscheiden: der AI Opportunity Case

Die größten Entscheidungen, Investitionen ab etwa 200.000 €, gehen in die KI-Investitionsentscheidung für große Vorhaben. Sie vergleicht drei bis fünf echte Optionen, immer auch „nichts tun“, und rechnet Vollkosten mit den Annahmen, an denen sie kippen. Ein Szenario aus dem Kundenservice zeigt den Punkt: Aus +11.336 € im besten Fall werden −1.624 €, wenn jede KI-Antwort 36 Sekunden mehr Prüfung braucht. Das Ergebnis ist ein unterschriebener Decision Record; das Honorar wird nach dem Vorgespräch schriftlich vereinbart.

Wie sie zusammenhängen

Die Angebote führen ineinander. Ein Blueprint erzeugt oft die Auswahl für einen Decision Brief. Ein Trust Record mit dem Ergebnis Pilot führt in einen Trust Pilot. Eine Investitionsentscheidung mit „erst testen“ übergibt ihren Pilotplan an dieselbe Struktur. Wächst eine Frage über eine Entscheidung hinaus, übernehmen die professionellen Leistungen von ETHORITY mit dem Blick auf die ganze Organisation.

Alle fünf teilen drei Regeln. Fakten tragen Quelle und Datum. Fehlende Belege werden zur Frage oder zur Bedingung. Und eine benannte Person, Sten Franke, bestätigt den Umfang vor Beginn und steht für das Ergebnis ein. So wird auch aus einem kleinen Einstiegsangebot eine Entscheidung, die Sie begründen können.

Die Wahl in der Praxis

Wenn Sie nicht wissen, wo Sie anfangen sollen, fragen Sie, was Sie schon in der Hand haben. Eine Auswahlliste führt zum Brief. Ein Ziel ohne Auswahlliste führt zum Blueprint. Ein System im Einsatz führt zum Trust Record. Ein Anwendungsfall, den jemand ausweiten will, führt zum Trust Pilot. Ein großer Budgetantrag führt zur Investitionsentscheidung. Und wenn die ehrliche Antwort lautet, dass alles davon im ganzen Unternehmen ansteht, ordnet der eintägige KI-Reifegrad-Check für Führungsteams die Fragen, bevor eine davon gekauft wird.

Jede Angebotsseite zeigt, was Sie erhalten, wie die Arbeit abläuft, was Sie mitbringen müssen und wo die Grenze liegt. Jedes Angebot liefert eine belegte Entscheidungsgrundlage, zugeschnitten auf die Frage, die vor Ihnen liegt.

Noch ein praktischer Hinweis: Alle fünf Angebote lassen sich mit der Marktkarte vorbereiten. Wer vorab im Good AI Prisma die passenden Profile anschaut, bringt zum ersten Gespräch bessere Fragen mit und verkürzt die Arbeit. Die Profile zeigen, was ein Anbieter veröffentlicht hat und wann es gelesen wurde. Was fehlt, wird im Angebot selbst zur Frage an den Anbieter. So beginnt jede Entscheidung mit dem Stand des Marktes und nicht mit dem Stand der letzten Präsentation.