CAPACITY CONVERSION · V2.1

Freigesetzter Kapazität ein Ziel geben.

Eine gesparte Stunde wird nutzbar, wenn sie einsetzbar ist, eine verantwortliche Person ihr ein Ziel gibt und ein Ergebnis abgenommen werden kann. Die Methode trennt diese Schritte und ihre Nachweise.

Methodeninstrument · Review-Ausgabe · empirische Validierung offen

Umwandlungsstufe

S0 Hypothese → S1 Freigesetzt → S2 Nutzbar → S3 Zielgebunden → S4 Befähigt → S5 Umgewandelt → S6 Zugerechnet. Eine kürzere Aufgabe allein belegt die späteren Stufen nicht.

Nutzenklasse

Freigesetzte Mittel, vermiedene Kosten, Durchsatz und Wachstum, Qualität und Kunde, Risiko und Resilienz, Beschäftigte und Lernen oder strategische Option. Nutznießer benennen und nicht monetären Nutzen als solchen erhalten.

Evidenz je Aussage

E1 Behauptet · E2 Gemessen · E3 Geprüft · E4 Unabhängig gestützt · E5 Kontrafaktisch geprüft. Ein abgenommenes Ergebnis stärkt nicht automatisch seine Evidenz. Alternative Erklärungen sichtbar halten.

Managemententscheidung

Pilotieren, umgestalten, ausweiten oder stoppen. Die verantwortliche Person entscheidet innerhalb der vereinbarten Befugnis und Grenzen. Ein vorläufiger Halt ist ein Arbeitsstatus, kein Ergebnis und keine positive Bewertung.

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ETHORITY · 15. Okt. 2026

Capacity Conversion Record

Wurde schnellere Arbeit zu einem abgenommenen Unternehmensergebnis? Halten Sie Nachweise und verantwortete Entscheidung fest.

Identität

Organisation und Arbeitsablauf
Dokumentverantwortung und Ergebnisabnahme
KI-System, Modell oder Agent, Version
Wesentlichkeit: leicht / standard / vollständig
Entscheidungsdatum und nächste Prüfung

Unternehmensproblem und Ausgangslage

Ergebnis, Empfänger, Einheit und Frist
Ausgangslage: Volumen, Aufwand, Zeit, Qualität, Kosten und Risiko
Werthypothese und kontrafaktischer Vergleich

Wohin geht freigesetzte Kapazität?

Geplantes Ziel: Arbeit, Bedarf, Zuständigkeit und Abnahme
Tatsächliches Ziel: beobachtete Nutzung, Zuständigkeit, Ergebnis und Datum
Abweichung: keine / gering / wesentlich; Grund und Entscheidungswirkung

Managementprüfung

Ausgangsfall: Welches Ergebnis zählt für wen und gegenüber welcher Ausgangslage?
Nettoänderung: Was wurde nach Prüfung, Nacharbeit und Fehlerbehebung schneller?
Nutzbare Kapazität: Kann sie am Engpass eingeplant werden?
Ziel: Wohin ging sie, wer verantwortet es und was wich vom Plan ab?
Befähigung: Kompetenzen, Befugnisse, Zugang, Werkzeuge und Anreize?
Abgenommenes Ergebnis: Was trat in geforderter Qualität ein und wer nahm es ab?
Zugerechneter Wert: Was bleibt nach Kosten, Alternativen und kontrafaktischem Vergleich?

Einordnung

Nutzen: Geld / vermiedene Kosten / Durchsatz oder Wachstum / Qualität oder Kunde / Risiko oder Resilienz / Personal oder Lernen / strategische Option
Empfänger: Unternehmen / Kunde / Beschäftigte / Partner oder Ökosystem / Gesellschaft
Nachweise: geschätzt / Selbstauskunft / Szenario / offen / strittig / veraltet / extern geprüft
Risiken und Umkehrbarkeit

Entscheidung

Pilot / Neugestaltung / Ausweitung / Stopp – Bedingungen und verantwortete Freigabe
Maßnahme, Verantwortung und Frist
Freigebende Person und Abnahmenachweis

Bewerten Sie das abgenommene Ergebnis statt der Stunde.

Jede Stufe benötigt eigene Nachweise: behauptet, gemessen, geprüft, gestützt oder gegen einen kontrafaktischen Vergleich getestet. Eine Ergebnisabnahme stärkt nicht automatisch die Nachweise.

Ein Dokument, das die Entscheidung begleitet.

Arbeitsablauf, Verantwortung, Ergebnisabnahme und Ausgangslage vor einem Eingriff erfassen. Erwartete Kapazität, ihr Ziel und erforderliche Änderungen für ihre Nutzung benennen. Danach tatsächliche Kapazität, abgenommene Ergebnisse, Nachweise und nächste Managemententscheidung festhalten.

Vergleichbare Zeiträume oder Einheiten betrachten und Fallmix, Messaufwand sowie parallele Änderungen erhalten. Zeitgewinn ist nicht automatisch frei verfügbares Geld. Eine positive Rechnung belegt keine Zurechnung. Gestoppte und negative Fälle gehören in das Dokument.

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Angemessene Tiefe, ausdrückliche Grenzen

M1 Light, M2 Standard und M3 Full richten sich nach Wesentlichkeit, Rücknehmbarkeit und Folgen, nicht nach dem Leistungspreis. Kleine, rücknehmbare Entscheidungen brauchen angemessenen Aufwand. Zurechnung kann unsicher bleiben; Nutzen für Beschäftigte, Qualität und Risiko kann dennoch zählen.

Die Methode baut auf Theory of Constraints, Nutzenrealisierungsmanagement, Forschung zur Produktivitäts-J-Kurve und Arbeitsgestaltung auf. Das Forschungsprogramm muss Übereinstimmung zwischen Prüfenden, tatsächlichen Kapazitätseinsatz und Entscheidungsnutzen noch untersuchen. Diese Seite führt keine Bewertung, Zertifizierung oder automatische Renditeberechnung durch.

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